Come organizzare con successo l’innovazione trasformativa

​La trasformazione digitale oggi si arricchisce sempre più di nuovi significati, arrivando a qualificarsi come innovazione trasformativa. C’è un prima e c’è un dopo la digitalizzazione, nulla è uguale a prima: l’innovazione trasformativa produce un cambiamento radicale che trasforma il quadro di mercato in cui l’impresa si colloca. È l’innovazione che crea nuovi processi, prodotti, servizi e modelli di business. In ambito aziendale è un cambiamento profondo e sistemico a livello di significati e modalità, tramite la quale un’organizzazione opera. Secondo molti studiosi si tratta di un cambiamento persino epocale. La trasformazione digitale è il presupposto dell’innovazione trasformativa, abilitando organizzazioni più agili dove i cambiamenti sono esponenziali grazie ad un metodo di lavoro data-driven. Inoltre, la trasformazione digitale non è pensabile senza un profondo rinnovamento del modello di business e in assenza di un adeguato riposizionamento strategico. 

I ricercatori dell’Università di Pavia hanno evidenziato la rilevanza di alcuni aspetti che caratterizzano l’innovazione trasformativa nello scenario competitivo attuale, mediante uno studio basato su 10 interviste a top managers, 15 casi studio analizzati e 558 questionari strutturati.

• nella business transformation il riposizionamento strategico d’impresa va di pari passo con una transizione verso nuovi paradigmi tecnologici; 

• la digital transformation non è uni​camente una questione tecnologica, ma va a impattare sul rinnovamento del modello di business;

• la trasformazione digitale è legata ad altre due direttrici di cambiamento, altrettanto importanti: rivoluzione nei modelli di business e transizione sostenibile (ecologica e sociale). Scindere questi flussi considerandoli percorsi differenti e paralleli è errato e fuorviante; 

• tra le componenti fondamentali dei cambiamenti aziendali contemporanei troviamo la purpose transformation, che incidere profondamente su obiettivi e valori d’impresa;

• i nuovi obiettivi d’impresa sono intrecciati a nuovi valori e significati. Passiamo dal “lucrare sui problemi” a “generare prosperità eliminando i problemi”;

• più le imprese sono innovative e meno si trasformano come reazione a grandi shock, e viceversa. Meno le imprese sono innovative, e più si trasformano in modo disordinato, come reazione all’incertezza.